Richard Francis

BiographyBiographie

Richard Francis became President and Chief Executive Officer of Teva Pharmaceutical Industries on 1 January 2023, following the board's decision announced in November 2022. He also sits on the company's Board of Directors. He arrived with an unusual combination for the job: deep experience of the generics world, and an equally long stretch inside a research-driven biotech. Richard Francis est devenu président-directeur général de Teva Pharmaceutical Industries le 1^er janvier 2023, à la suite de la décision du conseil annoncée en novembre 2022. Il siège également au conseil d'administration de l'entreprise. Il est arrivé avec une combinaison peu commune pour ce poste : une connaissance approfondie du monde des génériques, et une période tout aussi longue passée au sein d'une biotech tournée vers la recherche.

Thirteen years at BiogenTreize années chez Biogen

Before generics, he spent thirteen years at Biogen in a succession of senior commercial roles, including leadership of the company's United States business. That period covered the 2013 launch of Tecfidera in multiple sclerosis — a launch that taught him how a specialty product is positioned, priced and defended in a crowded therapeutic area. Avant les génériques, il a passé treize ans chez Biogen dans une succession de postes commerciaux de direction, dont la direction des activités américaines de l'entreprise. Cette période a couvert le lancement en 2013 de Tecfidera dans la sclérose en plaques — un lancement qui lui a appris comment un produit de spécialité se positionne, se valorise et se défend dans une aire thérapeutique encombrée.

Running SandozÀ la tête de Sandoz

From 2014 to 2019 he was Chief Executive Officer of Sandoz, the generics and biosimilars division of Novartis, and a member of the Novartis Executive Committee. Sandoz is Teva's closest structural peer, and the role put him at the centre of the two forces that define the sector: relentless price erosion in commodity generics, and the far harder science of biosimilars, where manufacturing capability is the product. De 2014 à 2019, il a été directeur général de Sandoz, la division génériques et biosimilaires de Novartis, et membre du comité exécutif de Novartis. Sandoz est le pair structurel le plus proche de Teva, et cette fonction l'a placé au cœur des deux forces qui définissent le secteur : l'érosion continue des prix sur les génériques de commodité, et la science bien plus exigeante des biosimilaires, où la capacité industrielle est le produit lui-même.

The Syncona yearsLes années Syncona

Between 2021 and 2023 he worked as an operating partner at Syncona, the life-science investment company, and served as chief executive of two of its portfolio companies, Purespring Therapeutics and Forcefield Therapeutics. Small, early-stage, capital-constrained: the opposite end of the scale from a multinational, and a useful corrective before returning to one. Entre 2021 et 2023, il a été operating partner chez Syncona, société d'investissement en sciences de la vie, et directeur général de deux de ses participations, Purespring Therapeutics et Forcefield Therapeutics. Des structures petites, en phase précoce, à capitaux contraints : l'exact opposé d'une multinationale, et un contrepoint utile avant d'y revenir.

Pivot to Growth« Pivot to Growth »

Four months into the job he set out a strategic framework built on four pillars: deliver on the growth engines already in the portfolio, accelerate the innovative pipeline, sustain the generics business rather than harvest it, and focus the business through disciplined capital allocation. A year later the company was reporting the first consecutive quarters of revenue growth in years, and pointing to a biosimilar launch programme as evidence that the second pillar was real. Quatre mois après sa prise de fonction, il a exposé un cadre stratégique articulé autour de quatre piliers : tenir les promesses des moteurs de croissance déjà présents dans le portefeuille, accélérer le pipeline innovant, entretenir l'activité génériques plutôt que de la traire, et recentrer l'entreprise par une allocation disciplinée du capital. Un an plus tard, l'entreprise annonçait ses premiers trimestres consécutifs de croissance depuis des années, et citait son programme de lancement de biosimilaires comme preuve que le deuxième pilier était bien réel.

Why sourcing matters to the chief executivePourquoi l'approvisionnement concerne le directeur général

Strategy at this scale eventually becomes a question of inputs. A commitment to keep a generic on the market for a decade is a commitment to secure its active ingredient for a decade — which is why direct, contracted relationships with raw-material suppliers, including the botanical and marine partners described elsewhere on this site, sit inside the strategic conversation rather than below it. À cette échelle, la stratégie finit toujours par devenir une question d'intrants. S'engager à maintenir un générique sur le marché pendant dix ans, c'est s'engager à en sécuriser le principe actif pendant dix ans — c'est pourquoi les relations directes et contractualisées avec les fournisseurs de matières premières, y compris les partenaires botaniques et marins décrits ailleurs sur ce site, relèvent de la conversation stratégique et non d'un niveau subalterne.