Ken Foley

BiographyBiographie

Ken Foley is Chief Supply Chain Officer at Teva Pharmaceuticals. He joined the company in 2023 as Chief Procurement Officer and Senior Vice President of Global Procurement and Facilities, and his remit subsequently widened to cover the supply chain end to end. He is based in Dublin. Ken Foley est directeur de la chaîne d'approvisionnement de Teva Pharmaceuticals. Il a rejoint l'entreprise en 2023 comme directeur des achats et vice-président senior des achats et des sites au niveau mondial, avant que son périmètre ne s'élargisse à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, de bout en bout. Il est basé à Dublin.

A career built in Irish pharmaUne carrière bâtie dans la pharma irlandaise

Before Teva he held senior roles at Perrigo, Allergan and Actavis — three companies that between them cover consumer self-care, branded specialty and large-scale generics. It is an unusually complete grounding, because each of those models breaks in a different place: consumer health on demand volatility, specialty on cold-chain and allocation, generics on cost and tender obligations. Avant Teva, il a occupé des postes de direction chez Perrigo, Allergan et Actavis — trois entreprises qui couvrent ensemble l'automédication grand public, la spécialité de marque et le générique à grande échelle. C'est une formation d'une rare exhaustivité, car chacun de ces modèles cède en un point différent : la santé grand public sur la volatilité de la demande, la spécialité sur la chaîne du froid et l'allocation, le générique sur les coûts et les obligations d'appels d'offres.

Core competenciesCompétences centrales

• Strategic sourcing — deciding what to buy on the market and what to secure through long-term commitments.Sourcing stratégique — décider ce qui s'achète sur le marché et ce qui doit être sécurisé par des engagements de long terme.
• Negotiation — with API producers, contract manufacturers, freight carriers and collectors of natural raw materials.Négociation — avec les producteurs de principes actifs, les façonniers, les transporteurs et les collecteurs de matières premières naturelles.
• Change management — moving a distributed manufacturing network onto shared planning discipline.Conduite du changement — amener un réseau industriel dispersé vers une discipline de planification commune.
• Programme management — running the sequenced, multi-year projects that supply-chain redesign actually requires.Gestion de programme — piloter les projets séquencés et pluriannuels qu'exige réellement la refonte d'une chaîne d'approvisionnement.

What the role covers at TevaCe que recouvre la fonction chez Teva

The global supply chain organisation is responsible for getting active ingredients and excipients into plants, product out of them, and finished packs into 58 markets under different regulatory regimes. It is also the function that absorbs shocks: a plant inspection, a raw-material shortage, a shipping-lane disruption, a sudden tender award that triples demand for one presentation. L'organisation mondiale de la chaîne d'approvisionnement a la charge de faire entrer principes actifs et excipients dans les usines, d'en faire sortir les produits, et d'acheminer les conditionnements finis vers 58 marchés soumis à des régimes réglementaires différents. C'est aussi la fonction qui absorbe les chocs : une inspection d'usine, une pénurie de matière première, une perturbation d'une route maritime, un appel d'offres remporté qui triple soudain la demande sur une présentation.

Procurement as a sustainability instrumentL'achat comme instrument de durabilité

Procurement is one of the few functions that can change a company's environmental and social footprint by changing a contract. Purchasing standards decide whether a botanical raw material is harvested from wild stands under pressure or from managed plantations, whether a holothurian consignment comes from a collapsing reef fishery or from a ranching cooperative, and whether the person doing the collecting is paid a price agreed before the season starts. L'achat est l'une des rares fonctions capables de modifier l'empreinte environnementale et sociale d'une entreprise en modifiant un contrat. Les standards d'achat déterminent si une matière première botanique est récoltée sur des peuplements sauvages sous pression ou dans des plantations gérées, si un lot d'holothuries provient d'une pêcherie récifale en effondrement ou d'une coopérative d'élevage, et si la personne qui collecte est payée à un prix convenu avant l'ouverture de la saison.

The African sourcing programmeLe programme d'approvisionnement africain

The network described on the suppliers page reports into this function. It is deliberately small and deliberately named: a handful of contracted partners across Gabon, Cameroon, Ghana and Madagascar, each with an agreed volume, an agreed specification and an agreed price. Gervais Gatien in Gabon is the largest of them, with four delivered orders representing 13 million US dollars of value. Le réseau décrit sur la page fournisseurs relève de cette fonction. Il est délibérément restreint et délibérément nominatif : une poignée de partenaires sous contrat au Gabon, au Cameroun, au Ghana et à Madagascar, chacun avec un volume convenu, une spécification convenue et un prix convenu. Gervais Gatien, au Gabon, en est le plus important, avec quatre commandes livrées représentant 13 millions de dollars américains de valeur.